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2013年10月 4版

日期:2013年11月4日 11:20

院庆9周年掠影

 

  我院前身最早为东清铁路中央病院,始建于1903年,几经易名,1953年更名为哈尔滨铁路中心医院,2004年并入哈尔滨医科大学更名为哈尔滨医科大学附属第四医院。2013年10月10日我院成立九周年,九年内我院在教学上取得了长足的发展。以下是我院在医疗、教学、科研上取得的成绩:
 

——教学工作

 
  九年的时间,教师队伍的建设不断完善,建院初共有中级职称以上教师239人,经过引入和自己培养目前有中级职称以上教师593人,教师的学历层次九年来不断提升,建院初获得研究生学历的教师仅占全院教师的3%,如今具有博士学位的教师167人占教师总数的25%,具有硕士学位的教师519人占教师总数的70%。各类学术兼职由建院初的53人次增加至现在的493人。
  我院共设立12个教研室。我院承担的教学任务也不断增加。担任现有5个轨道的本科教学任务,本科生已达到350名。学年授课时数8000多学时。
  保证授课质量就必须保证授课教师的备课质量。教学管理部门一是要求博士生导师、硕士生导师、科主任必须上讲台;二是坚持各教研室集体备课,备教案、备教学目标、备教学环节、备教法、备板书设计,备课件。必须严格做到教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、教学目标的统一。三是新教师新内容必须通过试讲才能授课。通过本学年的严格管理综合教评A级达到37%,较去年明显提高,理论课授课教师A级63人,实习课授课教师A级33人。理论课授课教师A级率由去年19%,上升到今年45%,实习课授课教师A级率由去年25%,上升到今年32%。
  九年来随着医院的不断发展,教学科研提上日程,自2006年获得4项省“十二、五”教学科研课题始,我院每年均有教学科研课题获批,目前在研课题15项,教学获奖7项。2013年获批国家级教学科研课题2项,实现国家级教学课题零的突破。
  以临床技能中心为主体的临床实践教学是在医学模式的转变、医学教育规模扩大、医疗体制的改革、以及医患关系的紧张、医学生临床实践教学面临着许多问题的背景下产生的。我院起步较晚,建院初期主要是以满足学生基本技能训练为目的,只能提供一些基本的简单操作,作为临床实习的补充,年培训学生200人次,总学时800学时,尚不能为我院在职人员进行培训。目前我院投入大量资金建设的多站式临床技能中心已初具规模。可满足我院各层次学生的教学需要。本学年在临床技能中心共培训学生1000多人次,总学时近5000学时,为我院今后进一步开展临床模拟医学教育打下基础。临床技能中心承担大量青年教师培养工作的任务,对我院青年教师进行培训和考核200多人次。
  建院九年来,我院在学科建设上取得了一定的成就。医学影像科获批省领军人才梯队、省重点学科、校优势学科、省教育厅科技创新团队、黑龙江省高等学校重点实验室,走在我院学科建设的前列。我院争取在“十二五”末建设有一定特色的优势学科群,建设2个省级领军人才梯队,拥有2个校优势学科,培养省校杰青5人,并能够承担国家重大科研项目。
  我院学位与研究生教育从无到有,现已成为哈尔滨医科大学培养高层次专门人才的重要基地之一。现有博士学位一级授权学科2个,二级授权学科5个,硕士学位一级授权学科4个,二级授权学科18个,博士研究生指导教师15名,硕士研究生指导教师117名,其中,龙江学者1人,享受国务院特殊津贴专家5人,享受黑龙江省政府特殊津贴专家2人。研究生培养数量稳步增长,已培养高层次专门医学人才近千人,他们以其深厚的知识素养、突出的实践能力和积极的创新精神,受到用人单位的广泛赞赏和接受。
  我院的住院医师规范化培训工作取得了突出的进步,住院医师年度考核通过率逐年攀升,2012年我院住院医师规范化培训第二阶段考核通过率96.9%,首次在五家附属医院中位列第一。随着我院医疗、教学、科研水平不断提升,社会影响力越来越大,先后招收近1000余名进修医生来院学习。2013年我院获批医学继续教育项目国家级14项,省级项目32项,校级项目16项,创我院建院以来获批项目之最。 

 

——科研工作

 

  建院九年来,在各级领导的大力支持与帮助下,全院广大科研工作者精诚协作、奋力拼搏,使我院的科研水平整体上得到了很大提升,取得了一系列可喜的骄人成绩。在国家自然科学基金、SCI、国家专利等方面均从无到有,科研经费也有了突飞猛进的增长。建院至今,累计中标科研课题661项,是建院之初的13倍;获得科研经费3685.6万元,是建院之初的32倍。在国家自然科学基金重点项目、国家自然科学基金重大国际合作项目、科技部国际合作项目上均实现了历史性突破,其中包括:申宝忠教授的科技部国际合作项目“心肌缺血发展过程中神经受体作用机制的分子成像研究”,获批科研经费430万元;申宝忠教授的国家自然科学基金重点项目“突变EGFR高选择探针的分子成像:分子靶向治疗敏感性判定及治疗疗效监测”,获批科研经费260万元;申宝忠教授的国家自然科学基金重大国际合作研究项目“缝隙连接重构的Cx43靶向性活体分子成像研究”,获批科研经费284万元。
  建院以来,共荣获各级科技成果69项,其中:中国抗癌协会科技奖一等奖1项,黑龙江省科学技术奖19项,黑龙江省高校科学技术奖9项,黑龙江省医药卫生科技进步奖36项,哈尔滨市科学技术奖4项。共发表学术论文1628篇,其中被SCI收录论文247篇(建院之初为0篇);国家级核心期刊发表论文890篇,是建院之初的30倍;获得国家专利授权27项(建院之初为0项)。近年来,我院注重加强与国内外同行专家的联系,开展高水平学术交流和技术合作,营造浓厚的学术氛围。共举办学术活动244次,参加人数达2万余人次,其中包括第1-6届中美分子影像高峰论坛等国际大型学术会议。高端的学术交流与讲座开拓了我们的视野、增长了知识、鼓舞和激发了全院广大科研工作者的科研热情。
  我院科研最具优势的学科是医学影像与核医学科,在申宝忠教授的带动下,建立了黑龙江省高校重点实验室——分子影像实验室,目前已发展成为国内为数不多的集分子影像基础研究与临床转化于一体的研究基地。2013年,该研究团队成为黑龙江省高等学校创新团队。实验室占地面积5000平方米,配备国际高端仪器设备,包括:科研型MR/PET/CT,16.5MeV回旋加速器(国内首台),3.0T MR成像仪,320排螺旋CT,能谱CT等多台成像设备,设备配备处于国内领先地位。共发表科研论文1000余篇,其中SCI 600余篇,最高影响因子12.062。获得中国抗癌协会科技奖、省政府科技进步一等奖、二等奖、省高校、卫生厅等各类奖项300余项、国家级专利40余项。实验室整合海内外优秀人才,引进美国国家科学院院士、斯坦福大学分子影像研究中心的Sanjiv Sam Gambhir教授为研究中心首席科学家,聘请陈小元教授、程震教授为海外博士研究生导师,成功建立起多个海内外多学科协作平台,包括:美国斯坦福大学分子影像研究中心、美国华盛顿大学、美国国立卫生研究院等世界一流的分子影像研究中心。实验室先后选派25位优秀的人才前往美国、日本等国进行国际合作与交流,归国后的优秀人才都在工作岗位上发挥着重要作用。
  在新的一年里,我们将更新理念,推进新举措,把科研工作推向一个更新的高度,为开创我院更加辉煌的未来而更加努力!(科研科)

   

——医疗工作
   

  医院整体实力发生质的飞越:9年来,医院从建院初期的不足50个临床医技科室、不到30个病房、开放床位800张、住院患者不足200人、几套简单的诊疗设备、几栋简陋的医疗用房,发展到今天,67个临床医技科室、74个病房、7个医疗中心、5个省级质控中心、5个省级和国家级医疗和培训基地、开放床位2600张,配有320排螺旋CT、宝石能谱CT、超高场强3.0核磁共振、直线加速器等一大批先进医疗仪器设备。是国家首批三级甲等医院。先后荣获“全国百佳医院”、“全国百姓放心示范医院”等荣誉称号。
  医疗指标跨越式提升:今年1至8月份门诊诊次量为922,511人次,同比2005年增长率达到295%;出院患者人次达到68,463人次,同比增长率479%;住院患者手术人次20,447人次,同比增长率401%;门诊患者手术人次45,631人次,同比增长率803%。

 

 
  始终坚持全面应用高新技术办院目标:医院完全具备了分子影像诊断、血管内窥镜应用、单孔的完全腹腔镜下的胰十二指肠的切除术、胸腔镜下的T4交感神经结的切断术及多学科诊疗模式下大肠癌及胃癌的综合治疗等高新技术的能力。严格把关Ⅱ、Ⅲ类技术的开展,截至目前,医院已通过审批并开展的Ⅱ类技术有白内障超声乳化技术,妇科内镜诊疗技术,肝脏、胰腺、肾脏疾病血管内介入诊疗技术,角膜移植技术,人工全膝关节植入技术,人工全髋关节植入技术,人工椎体,椎间盘植入技术,神经系统疾病血管内介入诊疗技术,心血管疾病介入诊疗技术,心脏导管消融技术,口腔种植诊疗技术,颌面部轮廓整形技术等;通过审批并开展的Ⅲ类技术有变性手术、肿瘤消融治疗技术,组织工程化组织移植治疗技术,放射性粒子植入治疗技术(口腔颌面部恶性肿瘤放射性粒子植入治疗技术除外)等。
  理论联系实际,重视管理实践:创新医政工作模式。医院强化内部管理机制,医院管理职能科室实行AB角管理模式,优化人员配置,将主要职能工作依据工作的特征及工作人员的业务特长重新进行职责划分,做到工作明晰、责任追究。每项工作两两相对,彼此业务熟悉,但分主次管理,各工作人员同时对上级领导负责,基于业务基础上互助协作,既均衡工作强度,凸显人员特长,又适应工作要求,防止“寻租腐败”;建立健全规章制度。医疗质量的提升及医疗安全的保证,首先要有健全完善的工作制度,医院管理职能部门对原有各项医疗相关制度广泛调研、适时完善,把完善制度与解决当前突出问题结合起来。新制定及修订了一系列的规章制度。优化医疗服务流程。工作流程的优化,即提高工作效率又提升医疗质量。质控工作持续深入。扩大质量管理范围的广度和深度,坚持日常质控检查,增加检查频次,质控软件与实地质控相结合互补。质控内容反馈相关医疗科室。定期对质控内容进行汇总分析,制定整改措施强化医疗技术管理,医院进行了全程档案化管理,保障医疗安全,消除纠纷隐患;推进医院信息化建设。伴随着医院电子病历系统、门诊医生工作站、住院医生护士工作站的上线,PACS、HIS、LIS不断更新郑和,医院的信息化建设已经登上暂新的台阶;加强院感控制工作。对医院的感控制度进行了修改和完善,使全院医护人员的工作有章可循。勤抓实管消毒隔离各项措施,并进一步完善消毒隔离措施,做到日常化、规范化。加大重点科室重点环节管理,无医院感染暴发事件。医疗废物分类、收集、回收、暂存、转运各环节符合国家规范。对全院医护人员进行了医院感染知识、传染病知识、执业防护知识培训。
  提升服务质量,打造服务品牌。强化护理工作。完善制度建设,将临床各科室的各项护理制度同意入册管理。重视护理安全。制定了临床护理安全的相关规定。加强对护士长及护士的培训工作及考核力度。每年对全院护士长进行一次绩效考核。每季度对全院护理工作进行全方位定期考核,存在的问题进行不定期抽查,落实整改情况,责任到人;开展便民惠民服务。推行“自问自责”深化门诊服务内涵,编写及发放“征集意见函”,根据三甲医院复审要求坚持推进预约诊疗服务。优化门急诊环境和就诊流程,改集中收款为分散收款,开放式的总导诊台和分科预检相结合,延长门诊服务时间,实行全天候门诊。志愿者服务让患者享受更多关爱,创建无烟门诊,营造温馨诊疗环境。
  牢记公益性质,勇担社会责任。在汶川地震、伊春空难及抚远洪涝等突发公共卫生事件发生后,医院第一时间派驻医疗救助小分队,参与到伤员救治工作,同时积极捐款捐药,仅抚远洪灾就捐药近34万元。响应国家号召向新疆阿勒泰地区人民医院派驻多批次骨干医师;勇于承担支农任务,对泰来县人民医院、黑和人民医院、呼兰区第一人民医院和尚志市人民医院等医疗技术水平不高的基层医院开展帮扶工作。协作医院从2005年不足50家,发展到2013年的129家。9年间义诊患者数量近5万人次。
  过去的快速发展,不代表以后的稳固前进。在看到成绩的同时,更应注重自身的不足。医院今后的建设将体现“三个转变”,即发展方式从规模扩张性向质量效益型转变;管理模式从粗放式行政化管理向精细的信息化管理转变;投资方向从医院硬件建设向学科建设、扩大分配、提高医务人员收入水平等软件建设转变。
  回顾过去,催人奋进;立足今天,豪情满怀;展望未来,任重道远。当前,医院正处在新的发展时期,我们在今后的工作中,坚持走人才强院、医德立院、科教兴院、管理促院的内涵建设与发展之路,不断提高医院的整体实力,不断提高医院管理水平,不断提高医疗技术水平和服务质量,使医院早日步入有一流管理、一流服务、一流技术、一流设备、一流环境的国内先进医院行列。

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